ทั่วทั้งระบบราชการกลาโหมที่แผ่กิ่งก้านสาขา ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะกล่าวว่ามีองค์กรต่างๆ หลายสิบแห่งที่แต่ละแห่งเห็นว่าตนเองอยู่ในระดับแนวหน้าในการซื้อหรือสร้างเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ดังนั้นจึงสมเหตุสมผลในระดับหนึ่งสำหรับเจ้าหน้าที่ด้านเทคโนโลยีระดับสูงของเพนตากอนที่จะเริ่มดำรงตำแหน่งด้วยการถามว่าใครทำงานอะไรHeidi Shyu ปลัดกระทรวงกลาโหมด้านการวิจัยและวิศวกรรมกล่าวว่าหนึ่งในความสำคัญสูงสุดของเธอนับตั้งแต่สาบานตนเมื่อสามเดือนก่อนคือ
การสร้างความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในระบบนิเวศนวัตกรรมอันกว้างใหญ่
ของ DoD ไม่ใช่แค่เพื่อประโยชน์ของเธอเอง สำนักงาน แต่สำหรับผู้ที่ทำงานในราชการทหารและองค์กรนวัตกรรมต่าง ๆ ของ DoD
เธอกล่าวว่าในขอบเขตที่มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เธอต้องการจำกัดจำนวนดอลลาร์ด้านการวิจัยและพัฒนาด้านกลาโหมและเวลาที่ใช้ในการคิดค้นวงล้อใหม่
“เรากำลังพิจารณาทั่วทั้ง DoD เพื่อดูกิจกรรมนวัตกรรมต่างๆ ที่กำลังดำเนินอยู่ ฉันต้องการทราบจำนวนองค์กรนวัตกรรมที่เรามี” เธอกล่าวระหว่างการสัมภาษณ์กับ Federal News Network ในการประชุมประจำปีของสมาคมกองทัพสหรัฐฯ “เรากำลังถามคำถามเช่น ‘ภารกิจของคุณคืออะไร? คุณจัดหาอะไร ผลิตภัณฑ์เหล่านี้มีความสามารถอะไรบ้าง? อะไรที่คุณเปลี่ยนไปอยู่ในมือของนักสู้สงคราม และคุณซื้อผลิตภัณฑ์เหล่านี้จากบริษัทใด’ ส่วนที่สองที่ผมอยากทำความเข้าใจคือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในแต่ละองค์กรคืออะไร หากเราสามารถแบ่งปันสิ่งเหล่านั้นได้ทั่วกระดาน นั่นย่อมเป็นสิ่งที่มีค่า”
ข้อมูลเชิงลึกโดย MFGS, Inc.: ค้นหาว่าเหตุใดการจัดการสายธารคุณค่าจึงได้รับความนิยมในฐานะกรอบงานสำหรับการวัดมูลค่าในสภาพแวดล้อม DevSecOps
กระบวนการค้นพบนี้เกิดขึ้นภายใต้การอุปถัมภ์ของInnovation Steering Group ของ DoD ซึ่งรองรัฐมนตรีกลาโหม Kathleen Hicks ก่อตั้งขึ้นเมื่อต้นปีนี้ ฮิกส์แต่งตั้งให้ชูเป็นผู้นำกลุ่มหลังจากที่เธอเข้ารับตำแหน่งรองเลขาธิการและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีในเดือนมิถุนายน
ในความพยายามที่เกี่ยวข้อง Shyu กล่าวว่าเธอได้เริ่ม
ขอให้กองทัพจัดหาเทคโนโลยีต้นแบบเฉพาะที่สามารถเติมเต็ม “ช่องว่างความสามารถ” ที่ได้รับการระบุแล้วว่าเป็นข้อกำหนดร่วมกันสำหรับเพนตากอน
หลังจากทำงานร่วมกับเจ้าหน้าที่ร่วมและกองบัญชาการรบทั่วโลกของกระทรวงกลาโหมเพื่อระบุว่าข้อกำหนดใดจำเป็นต้องได้รับการตอบสนองอย่างเร่งด่วนที่สุด Shyu กล่าวว่ากลุ่มขับเคลื่อนได้รับเอกสารไวท์เปเปอร์ 203 ฉบับจากการรับราชการทหารในช่วงเวลาเพียงห้าสัปดาห์ โดยระบุต้นแบบที่พวกเขาได้เริ่มต้นไปแล้ว การพัฒนาที่สามารถเติมเต็มช่องว่างเหล่านั้นได้ สำนักงานของเธอแนะนำให้ 32 คนได้รับทุนและทดสอบในการฝึกซ้อมร่วมกันในปีงบประมาณหน้า
“เราได้สรุปสิ่งที่เรากำลังวางแผนจะทำ และเราได้รับการยกนิ้วให้ สิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่เรากำลังทำอยู่ตอนนี้คือการวางแผนอย่างละเอียด รายละเอียดทั้งหมดของการวางแผนจะดำเนินการในปีงบประมาณ 2022 เพื่อให้สามารถดำเนินการได้ในปีงบประมาณ 23” เธอกล่าว “แต่สิ่งที่น่าตื่นเต้นคือสามโครงการเหล่านั้นเป็นโครงการร่วมกับพันธมิตรของเรา เราต้องการเป็นพันธมิตรกับพันธมิตรและประเทศพันธมิตรอย่างแน่นอน เพื่อให้สามารถส่งมอบขีดความสามารถได้รวดเร็วยิ่งขึ้น”
ท้ายที่สุดแล้ว Shyu ต้องการให้ผลลัพธ์ของความพยายามเหล่านั้นเป็นกระบวนการค้นพบที่ง่ายขึ้นมากสำหรับทุกคนในกระทรวงกลาโหมที่กำลังมองหาความสามารถเฉพาะ ณ ตอนนี้ ไม่มีวิธีที่ง่ายสำหรับสำนักงานโปรแกรมที่จะค้นหาว่าหนึ่งในนั้นกำลังทำงานอยู่หรือได้แก้ไขไปแล้ว — ปัญหาด้านเทคโนโลยีแต่ละรายการ
“R&E พิจารณาในทุกบริการ เราได้ไปที่กองทัพอากาศ กองทัพเรือ นาวิกโยธิน กองทัพ [หน่วยนวัตกรรมกลาโหม] และ [สำนักงานความสามารถทางยุทธศาสตร์] เพื่อพยายามทำความเข้าใจว่าพวกเขาใช้กระบวนการใดและบริษัทใดที่พวกเขาออกไป” เธอพูด. “ดังนั้นสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดจะถูกดึงเข้าด้วยกัน เราต้องการสร้างฐานข้อมูลที่เราสามารถใช้เพื่อให้ฉันสามารถใช้ Google สำหรับความสามารถหรือผลิตภัณฑ์เฉพาะได้ ตอนนี้คุณกำลังโทรศัพท์เป็นล้านสาย”
ในขอบเขตที่ความพยายามด้านเทคโนโลยีของแผนกไม่ปะติดปะต่อและกระจายอำนาจ นั่นไม่ใช่แค่ปัญหาสำหรับ DoD เท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมอีกด้วย DoD กล่าวว่าต้องการดึงดูดระบบนิเวศด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก การผ่านประตูหน้าเพนตากอนเป็นเรื่องยากมาโดยตลอด การสร้างประตูใหม่ที่แตกต่างกันหลายสิบบานไม่ได้ช่วยอะไร เว้นแต่จะมีการทำเครื่องหมายไว้อย่างดี
